Міністерство світи і науки України
Національний Університет «Львівська політехніка»
Інститут економіки і менеджменту
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
Лабораторна робота №2
з курсу «Основи менеджменту»
на тему: «Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку»
Варіант №1
Мета роботи: Вивчення механізму впливу чинників внутрішнього і зовнішнього середовища; дослідження їх впливу на діяльність організації в умовах вибраної стратегії; оцінка стану організації.
Технічні засоби: комп’ютер, форми для заповнення, графічні засоби, мій калькулятор.
Зміст роботи
1. Оцінка впливу факторів внутрішнього середовища організації.
2. Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії.
3. Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії.
4. Обґрунтування вибору стратегії розвитку підприємства.
Теоритичні відомості
ОРГАНІЗАЦІЯ – це група людей ,діяльність яких свідомо, керовано або спонтанно координується для досягнення певної мети.
ВИДИ ОРГАНІЗАЦІЙ:
за кількістю цілей(прості, складні);
за величино( крупні, середні, дрібні);
за юридичним статусом( юридичні особи, неюридичні особи);
за характером адоптації до змін(механістичні , органі стичні);
за способом та метою утворення (формальні, неформальні);
за формами підприємництва( підприємства, товариства, банки, страхові компанії, інвестиційні фонди.)
Механізм впливу факторів зовнішнього полягає в тому,що :
1) Фактори прямої дії зовнішнього середовища впливають на організацію безпосередньо.
2)Фактор не прямої дії зовнішнього середовища впливають на організацію опосередковано (через фактор прямої дії, посилюючи або послаблюючи їх).
ПЛАНУВАННЯ- вид управлінської діяльності, який визначає перспективу і майбутній стан організації. Планування буває: стратегічне і тактичне, тактичне в свою чергу поділяється на оперативне і поточне.
СТРАТЕГІЯ- напрям розвитку організації, який відображений у комплексному плані, що призначений для здійснення її місії та досягнення цілей.
Стратегії класифікують за такими ознаками:
ієрархією,функціональним спрямуванням, термінами реалізації, стадіями економічно розвитку, напрямами можливого розвитку, місцем організації у конкурентній боротьбі, ступенем глобалізації, «наступальними діями», характеристиками виробничо- господарської діяльності, галузевою орієнтацією, експортно-імпортною політикою.
ХІД РОБОТИ
Оцінка та аналіз впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії
Таблиця 2.1
№
з/п
Фактори впливу
Характеристика впливу факторів на організацію
Оцінка впливу факторів,
бали, Х
Вага (значущість), Qпд
Вплив факторів, Rпд
1
2
3
4
5
6
1
Профспілки. Партії та інші громадські організації
Позитивно. На підприємстві існує профспілкова організація, яка відстоює інтереси працівників заводу, дбає про покращення умов праці, побутових умов працівників, організовує профспілкові відпустки, турбується про оздоровлення і відпочинок працівників.
5
0,17
0,85
2
Постачальники
Негативно. Внаслідок хронічної нестачі власних обігових коштів, відсутності умов для залучення кредитів. високі темпи зростання цін, спостерігається спад виробництва.
-4
0,13
-0,52
3
Законодавчі акти
Негативно, тому що законодавство є нечітким.
-4
0,13
-0,52
4
Державні органи влади
Нейтрально. Взаємозв’язки Державних органів влади і даного підприємства – незначні. Підприємство діє як відкрите акціонерне товариство, тому вплив з боку галузевого міністерства незначний.
0
0
0
5
Споживачі
Позитивно, тому що основними споживачами є автотранспортні підприємства й організації Росії, України і Білорусії.
+4
0,13
0,52
6
Система економічних відносин у державі
Вдосконалення фінансового стану: вдосконалення асортиментної політики підприємства і розроблення інвестиційної стратегії з метою отримання додаткових надходжень від експлуатації невиробничих площ
+1
0,3
0,3
7
Конкуренти
Позити...
